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站在十年冠军路上:美的集团下一步将走向何方?

时间:2022-11-05 19:34:35 | 浏览:380

意强||撰稿在完成"双智战略"陆续落地,并成功打通与小米、华为、阿里、腾讯等互联网企业的无边界跨界合作,阶段性在海外市场对德国库卡、日本东芝家电、意大利Clivet中央空调等三大企业并购之后,作为中国家电行业唯一的"世界500强企业"美的集

意强||撰稿

在完成"双智战略"陆续落地,并成功打通与小米、华为、阿里、腾讯等互联网企业的无边界跨界合作,阶段性在海外市场对德国库卡、日本东芝家电、意大利Clivet中央空调等三大企业并购之后,作为中国家电行业唯一的"世界500强企业"美的集团,下一步又将走向何方?

11月10日,一场以"冠军十年泳不止步"为主题的美的集团与中国泳协战略合作续约仪式,首次向外界展示美的集团在中国家电产业过去十年的"中国冠军"成长历程,并悄然披露美的集团面向未来四年世界冠军的奋斗目标。可以说,借助与中国泳协签署为期四年的战略合作协议,一场由美的集团主导对全球家电产业商业新秩序、竞争新格局的重塑之战,已经全面引爆。这将关系到未来5-10年美的以及整个中国家电产业的发展空间。

站在即将落幕的2016年终点线上,美的集团已经与中国泳协整整牵手十年时间。在过去的十年里,在美的集团的持续推动下,中国跳水队、中国游泳队,以及中国花样游泳队在全球舞台上演一个又一个"夺冠之路",实现在全球竞技体育领域的霸主地位。同样,在中国跳水和游泳世界冠军的共同关注下,过去十年对于美的集团来说,也经历一次次不断突破自我、不断攀登行业顶峰的"夺冠之路",不仅成功推动精品战略落地、经营模式和手段转型,还成为当前中国家电产业"唯一的世界500强"企业。

对于美的集团,以及中国泳协来说,当前都已经走到一个发展变革的新起点上:作为中国家电巨头的美的,正面临着从中国冠军向世界冠军发起新的冲击,并要站在世界舞台上进行发展模式和竞争手段的重构;作为全球泳坛巨头的中国,也面临着从世界冠军向世界冠军军团的整体实体突破发起更大的冲击和突破。

于是一场主动变革、自我进化的新战役率先在美的集团内部打响:从智慧家居的无边界扩张,牵手阿里、腾讯、华为等一系列互联网巨头,完成与苹果、谷歌等国际巨头的标准协议开放对接,以持续开放的胸怀与全球智慧家居巨头开放合作共享;借助中国制造2025规划的政策东风,美的集团率先在中国家电业掀起一场对智能制造的重新定义和持续落地,从而通过中国版的工业4.0完成对精益制造的全面超越,建立起中国家电制造的新标准。

在今年初以来,在发起对全球三大机器人巨头德国库卡的收购,将拥有140多年历史的日本东芝家电业务收归麾下,入主欧洲老牌中央空调企业Clivet等一系列资本并购扩张之后,已成功站在全球家电产业舞台中央的美的集团,则迈出"外延式扩张"的新征程。通过重新根据全球化的新平台上,美的集团重新对技术创新资源、人力资源、经营资本进行一体化的再整合、再匹配,从而真正建立并重构具有全球顶尖技术和实力的精品阵营,赋予美的集团在全球家电产品上的新竞争力。

最近两三年来,随着中国家电产业已经进入存量竞争的长期通道之中,移动互联网对家电市场形成的冲击正在不断改变企业的产销、经营、商业模式。在这一时代变革的大背景下,所有家电巨头都面临着探索、寻求新的方式方法和路道。其实,早在今年年中,美的集团就再度确立"产品驱动、效率优先、全球经营"三大战略主轴,而从一系列全球化的资本并购,到双智战略的落地,实现上都是围绕"三大经营主轴"展开的一系列差异化布局落地。

对于美的集团来说,当前不只是面临着自身发展战略、经营模式和竞争手段的升级迭代,作为中国家电行业的领军者还承担着如何为行业未来发展转型探路的重担。就在今年9月美的集团与阿里巴巴首次就IoT领域展开战略合作时,美的集团董事长兼总裁方洪波就公开透露,美的不会做平台,也无法成为平台,美的核心任务就是为用户提供更多的精品。要知道,目前美的集团每年销售的家电产品数量已经达到3亿台,这在物联网时代不只是庞大的用户资源,更是含金量最高的连接资源。

从这个角度来看,面对已经全面开启美的集团的全球经营新大幕,无论是智慧家居、还是智能制造,或者是全球并购整合,这些都是美的打造产品力的重要手段和工具。本质上还是要赋予美的在家电产品上新的竞争力,以及带给用户的惊喜感。要真正推动美的集团从过去的营收规模、经营利润的家电称霸,进一步提升从产品力、技术力,以及用户口碑、信任度等方面的领军,进一步夯实和提升美的集团在全球家电产业的技术和产品上的开导和领导地位。

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